2008年12月26日,姚兵就任中国建筑金属结构协会会长,国外友人曾经风趣的称他为“中国最大的包工头”,在金融危机的大环境下就任,09年又是如何抓住机遇,迎接挑战,带领协会开展工作。让我们一同走进姚兵,聆听他的报告,你从中感悟到了什么?[ 特别推荐:姚兵会议讲话精彩回放]
  

姚兵:抓住机遇 迎接挑战-在“中国建筑金属结构协会第九届理事会第一次会议”上的讲话
背景解读进入2008年9月之后,发端于美国的次贷危机终于爆发成一场席卷全球的金融危机。这场危机发展速度之快、影响范围之广、恐慌程度之深出乎了所有人的意料,各国政府则采取了一系列大规 …[详细]
姚 兵 语 录
资本加上能力才能叫企业家。
真正的品牌不是靠吹牛吹出来的,或是吃老本吃出来的,而是创新创出来的。
什么叫以人为本,简单的说两句话:一个是一切依靠人,一个是一切为了人。为了人的全面成长,为了造就一代新人。
胆商是垮掉的一代,情商是挣扎的一代,智商是正在崛起的一代。中国需要这一代人,需要这一批懂管理善经营并且特别注重自我完善的人群,这是中国最宝贵的财富,最稀缺的资源。
人要有世界的眼光。
政府工作靠能力,协会工作靠魅力亲和力。
五快:科技发展之快,产品推广之快,企业家成长之快,企业发展之快,行业振兴之快
钢结构行业的现状和国外相比有九个字:差不多、差很多、差太多。
危机危机,是危中有机,我们要转危为机。
儒商,智商 行商之友; 敬业 兴业 行业之柱。
姚 兵 简 介
姚 兵:男,汉族,1943年12月26日出生,江苏盐城人,教授级高工,同济大学博士生导师,英国皇家特许营造师,曾任建设部总工程师,长期从事建筑行业的宏观管理。先后出版过《建筑管理》、《项目管理》等著作。历任建设部建筑业司、建设监理司司长,中纪委驻建设部纪检组组长、中国土木工程学会常务副理事长。2008年3月任住房和城乡建设部党组成员。中国建筑业协会副会长,中国建设监理协会常务副会长,现任中国建筑金属结构协会会长。
内容索引:抓住机遇、迎接挑战是改革开放三十年来每一个组织、每一个人员工作的要求,由此而带来了改革开放的巨大成就。今天讲抓住机遇、迎接挑战无论是对企业,还是对协会,以至于每一位工作人员、劳动者都有着特别重要的内涵和意义。
国际金融危机对企业的机遇和挑战
  今年以来,世界经济形势急剧变化,国际金融市场出现动荡,特别是第三季度以来,由美国次贷危机引发的金融危机严重冲击世界经济,对我国经济发展也产生了不利影响。九月份以来的两个月,我国经济增长放缓、企业经营困难的状况正加快从沿海向内地、从中小企业向大企业、从出口行业向其他行业蔓延。为有效应对国际金融危机对我国经济带来的不利影响,防止经济增速过快下滑和出现大的波动,党中央、国务院及时果断地对宏观经济政策作出重大调整,出台了一系列政策措施
市场发育过程不完善是企业家成长的机遇和挑战
   时势造英雄,快速发展的中国将造就很多企业家,优秀经营者。我曾经讲过,一个民族,不重视企业家的民族是没有希望的民族。一个国家要富强,要靠企业去创造财富,而企业要靠企业家去引领。企业家是当今时代最可爱的人,最稀缺,最宝贵的资源。一个地方如果企业家多了,这个地方自然也就发展了,如果企业家少了,这个地方的经济得不到发展。

 

自主创新
   自主创新是国家独立自主的基础,是支撑国家强盛的筋骨,是国家竞争力的核心,自主创新事关国家的国际地位、民族尊严和发展后劲。我们要克服“坐等”思想,树立企业是我们国家自主创新的主体、企业是我们国家自主创新的主人、企业是我们国家自主创新的主力的观念。世界上承认中国是制造业大国,最便宜、最好用的东西都是中国造的,但中国仍是品牌小国,很多有名气、有影响的产品都是国外的品牌。
树立五种精神,使协会大有作为
   建筑金属结构协会成立二十七年来最有贡献的是我们协会会员,是那些最有贡献的敬业者。因为在协会这个组织中,大部分都是兼职的,有的是政府人员,有的是教学人员,有的是科研人员,有的是企业人员。本身就是企业家,在企业当经理,工作很繁忙,那这个协会怎么办好?要把协会当事业干,要有事业心,要有事业心才能干好这个协会。我们这个建筑金属结构协会,有钢门窗委员会、铝门窗幕墙委员会等九个专业,首先要看成是涉及这九类专业企业的商会,这个商会是市场经济的产物,也是在市场经济环境下推动经济发展的一个中坚力量
 
姚兵著作
《建筑经济学研究》
  建筑经济学即建筑产业经济学,它是从产业的角度研究建筑产业的经济问题和经济活动规律的科学。其基本任务是揭示建筑产业经济活动的内在联系及其运行规律,阐明经济规律(价值规律、供求规律、竞争规律等)在建筑产业中的作用与特点。<br /> 建筑经济学... …[详细]
建筑经营学研究
本书在构建建筑经营学体系的基础上,全面阐述了建筑经营要素、建筑经营理念、建筑经营基本方式、建筑经营组织、建筑经营战略、建筑经营力、建筑经营决策、建筑经营失败原因,以及建筑经营大趋势。最后,从学科的实践、实例出发,附录了作者在近期有关建筑... …[详细]
建筑管理学研究
建筑管理学是研究建筑管理的基本理论、基本知识和基本方法的一门新兴的且正在不断发展的综合性学科。建筑管理学包括建筑工程管理学、建筑产业管理学和建筑业企业管理学三个主要分支。本书在阐述建筑管理涉用的基本理论、基本原则、基本特点和规律、基本艺...…[详细]
文化建设与思想政治工作
本书汇集了姚兵同志五年来有关精神文明建设、思想政治工作、企业文化、党风廉政建设、行风建设和政研会工作的讲话,它从一个侧面放映了这五年来全国住房和城乡建设系统精神文明建设和思想政治工作的成效,同时,也对住房和城乡建设系统精神文明建设和思想...…[详细]

 

姚会长会议讲话关键词盘点
危中之“机”,如何抓住?
国外舆论界对当前经济形势多是谈“危机”,然而如何结合我国改革开放、科学发展的实际,如何结合我们所在企业成长壮大的实际辨证地看,在危机中寻找机遇,抓住危中之“机”,想事做事;抓住危中之“机”,坚定我们的道路和选择;抓住危中之“机”,优化我们企业的治理结构;抓住危中之“机”,考验锻炼我们的企业家队伍和经营管理专家队伍 …[详细]
“胆商”,“情商” ,“ 智商”
从上个世纪末本世纪开始,中国兴起了一批“智商”,像刚才我说的柳传志、张瑞敏,还有很多,这些智商,用智慧和才能,靠聪明才智经营企业,使企业发展壮大,使自己不断完善。这一批智商,我们称之为中国正在崛起的一代,胆商是垮掉的一代,情商是挣扎的一代,智商是正在崛起的一代。中国需要这一代人,需要这一批懂管理善经营并且 …[详细]
让“创新”成为一种习惯
创新第一要宽容失败。我们有些国有企业就不让你失败,败了或者亏了经理就给你换掉,不让你干了。不行的,改革需要宽容失败,科技要创新就要宽容失败,不能说一次失败就不行了。有个民营企业家说过这样的话:”我最大的财富就是失败,失败是我最大的财富,最重要的财富,我只有善于失败才能善于成功,失败之后我要总结教训。“…[详细]
钢结构“新农村”发展
新农村的发展,给我们带来了很多新的机遇。比如说,我们知道的江苏江阴有个华西村,就是我们社会主义的新农村。华西村的建设,被人们称之为“天下第一村”,发展比较快。现在施工一座现代化的超高层的建筑,高380余米,有3栋塔楼,呈品字形连结,有多层花园,采用钢管混凝土柱和混凝土核心筒,据说是全国第八。在村镇建成如此高层建筑,实属罕见…[详细]
“走出去”战略
走出去”战略是经济全球化的必然趋势。我们已经加入WTO,中国市场也是国际商务市场的一部份,在中国国内施工,也是在国际市场干活,国外市场也是国际市场一部分。我们中国人有能力,有信心“走出去”,必须“走出去”,这是必然趋势。许多企业开始开拓国际市场的时候就像“闯关东”、“走西口”那样,单枪匹马,历尽艰难,现在终于闯出了一片天地[详细]
“差不多”、“差很多”、“差太多”
中国是一个大国,我们中国人很聪明,世界上有的技术我们都能学来,我们还能创新。中国国情有九个字:差不多、差很多、差太多。我们吃的、穿的、用的,住的高楼大厦,建的海上大桥,我们还要到月球上走一走,跟世界上发达国家差不多,西安的超市跟日本的超市差不多。但是我们的人均资源的占有量很少,我们的人均消耗的能源量很多,人均的收 …[详细]
钢结构 住宅体系的推进
我国钢结构的发展,在体育场、航站楼以及铁路、桥梁等方面是有目共睹的。但是在钢结构住宅方面目前仍未推开。早在2003年,北京市建委就在委托节能墙改办组织专家进行了一次全国性的钢结构住宅情况的调研。当时主要围绕三个问题,一是要不要在北京发展推广钢结构住宅体系,二是钢结构住宅体系…[详细]
中小民营会员企业“又好又快”发展
据我了解我们行业的企业有这样几个特点:第一,从规模上讲是中小型企业;第二是民营企业;第三是家族企业。怎样看待对这些企业,我认为至关重要。或者说我们国家、社会对中小企业当前存在着认识不足的问题,要重视如何认识、发挥这些企业作用的问题。在我们协会现有的会员单位中多数还是中型企业,我们应该承认、应该反思我们的工作,中国之大 …[详细]
“品牌”战略
品牌呀!什么叫品牌?品牌是产品质量的标志、是物理属性。品牌是产品的情感属性,品牌是创造超值服务,品牌使人们感到一种满足,品牌使人感到沾到很大便宜,品牌是人们一种地位的需要,品牌是人们的满足情感的一种需求。品牌是一种文化。我们不重视品牌建设,还有的看人家的品牌知名,就想办法用人家的名字,后来打官司败诉了。自己没有本事创造 …[详细]
“人力资源”战略
人力资源开发,在我那个材料,即协会第九届会员代表大会上的讲话里有了,我不重复了。我在这里点一下:一是企业家人才,二是技术专家人才,三是管理专家人才,四是高级技工人才
企业家人才,我们在座的有成功的企业家,我们协会将来还可以考虑评选我们自己认为成功的优秀企业家;
技术专家,我提出来希望专业委员会考虑, …[详细]
“调查研究”战略
我强调调查研究的根本目的是发展行业、壮大企业,并在此基础上,推动协会做大做强。能否做好调查研究,关键在对调查研究的特别重要性要有深刻认识,明年是调研年、创新年,切忌“情况不明决心大、数字不清点子多”,还要确立调查研究的主要内容,切忌“胡子眉毛一把抓”,还要学会调查研究的方法,切忌“生搬硬套、东拼西凑”,更重要的是增强调查研究的能力[详细]
“太阳能光电建筑”运用战略
太阳能光电建筑发展经历了,从对其重要意义和作用有了认识到形成推进发展的政策方针;从技术研发到建立示范工程;从农村用电到市政设施,从单纯的光伏发电到与建筑围护结构形成有机结合等发展变化等几个阶段,认识研究这些发展趋势将有助于更好地把握我们发展的方向和步骤。目前,太阳能、光电,光电建筑应用技术已经从研发进入示范推广 …[详细]
姚会长足迹掠影
 

姚会长讲话经典回顾
  钢结构-自主创新 >>更多
  建筑是人类文明的象征,建筑的发展代表着人类文明的发展。 21 世纪作为建筑结构来说是钢结构的世纪,建筑钢结构的发展是 21 世纪建筑文明的体现。
  协会工作-踏踏实实 >>更多
  我到协会工作 5 个月左右了。到底该怎么办好协会?这个问题我还在调研思考。我觉得首先要向企业和兄弟协会学习,光学习不行,还要思考。
  委员会工作-理念指引 >>更多
  产品要创新、要推广,技术要更新、要改造,没有标准是不行的。现在,有人说“三流企业卖劳力,二流企业卖产品,一流企业卖技术,超一流企业卖标准”
  人力资源-培养开发 >>更多

  今天的主题讲人力资源。我们说人力资源开发,从几个方面,首先从经营管理来说,作为经营就要有资源投入,作为管理就要抓住各种要素。从经营投入来说,人力资源是我们的第一资源,人力资本是我们的第一资本,从管理角度说,人力资源是第一要素。

  对外发展-行业国际化 >>更多

  实施“走出去”战略对引进消化吸收再创新的促进。“走出去”不光是为了赚钱,我们要加紧引进、消化、吸收、再创新。我们国家要成为创新型国家,创新包括原始创新、集成创新、引进消化再创新。我们要到国外看看,发达国家的产品总是有值得我们学习的东西。 …[详细]

  
  企业发展-做大做强 >>更多
协会、专业委员会和企业共同谋求发展方略,促进中小民营企业又好又快发展。很多中小企业还在我们协会会员单位之外,我们要把他们吸收进来。一个是我们协会本身是否重视中小企业,另外我们同样是中小企业会员单位,是不是认真对待别的中小企业同行… [详细]
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“兵”贵先声,是我们专门为大家搭建的与会长对话的平台,在这里我们可以了解姚会长最全面的会议报告精神,如果您有什么想法或者想法建议可以在右侧留言,姚会长将亲自对问题进行回答,并第一时间发布在网上,网友问题不限领域和题材,可以是财经科技方面的,时政热点方面的亦可,每期我们还将选取幸运网友赠送姚兵编写的书籍。

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