今天参加会议的人都是采暖散热器行业的精英，主要骨干力量，对采暖散热器行业怎么看？我想至少有三点，供大家共同商讨。
一是采暖散热器行业应该看到它是关系到民生的一个课题。我国是世界上生产散热器大国之一，也是散热器最大的销售市场。采暖散热器是我国三北地区必备的建筑采暖设备，我们党和政府高度关注民生，采暖散热器直接关系到千家万户。我在黑龙江省工作了23年，东北几个省，每年进入冬季政府最关注的就是老百姓的供暖问题，供暖工作已成为政府必须抓实抓好的一件大事，采暖散热器行业直接关系到民生冷暖的大问题。二是采暖散热器行业是我们国家实行可持续发展的一个重要行业。可持续发展要体现环境友好、资源节约型，对于我国多年来使用的传统铸铁散热器产品，无论是产品制造工艺，还是在使用等方面，均不符合节能的要求。要实施节能减排，就要有创新型产品，要研究、要考虑环境，要考虑资源节约、能源节约，为此，必须推进我国采暖散热器行业的科技进步和创新发展。三是采暖散热器行业是我们国家经济增长的一个方面。中央最近就要召开“全国经济工作会议”，“全国经济工作会议”研究什么？研究国民经济的稳定协调、可持续发展。国民经济是宏观经济，要搞好宏观调控，才能保持国民经济持续稳步增长。行业是中观经济，中观经济管理是宏观经济管理的延伸,行业要先进科学，才能和谐发展；企业是微观经济，企业要健康成长。党和政府高度重视民营企业，一直在扶持中小民营企业。散热器行业大部分是中小民营企业，在我们行业经济中起着重要的作用。前一段习近平同志到甘肃视察参观了“陇星”散热器企业，说明中央领导对我们散热器行业的关心和重视，重视我们行业在经济发展中的作用。无论从民生方面，可持续发展方面，从我们国家经济增长方面来看，作为采暖散热器行业的企业肩负着重要的历史使命和社会责任。今天，我们在这里召开采暖散热器委员会常委会，希望大家能够研究探讨行业的发展战略。宋为民同志就采暖散热器委员会一年来工作进行了总结，对今后的工作进行了部署，内容很全，题目也很好，叫“战胜危机、抓住契机、大力推进采暖散热器行业的科学发展”。我想就他这个题目，把它进一步加以展开讲一下采暖散热器行业推进科技创新的七大要点，供大家参考。
一、切实抓住科技创新的大好机遇
1、市场机遇。中国是一个大市场，可以说世界上没有比中国市场再大的市场。2006年底统计：城市人均27平方米住宅建筑面积，和2003年至2006年全国城镇人口是按照3.28%增长来计算，每年，将有5.1亿万平方米的城镇房屋需求的缺口，我们国家城市在不断的扩大，城镇化发展相当之快。我国长江以北地区的城市居住房、公用房的需求量就决定了采暖散热器的需求量（除空调设备外），这么大的市场需求不能不说是发展的大好机遇。这就要求我们切实把握机遇，促进采暖散热器行业的大发展。
2、供热改革机遇。目前我国的采暖区域在逐步向南扩大，现在广东有些宾馆也有采暖了，过去哪有采暖？有太阳光进来就行了，没有一个采暖的概念，采暖是北方地区的事。现在采暖往南移，但采暖面临着供热体制改革，而供热体制改革是一个巨大的系统改造工程。过去北方地区冬天采暖，按户、按面积、按人口，去计算采暖收费标准是不科学的，必须进行改革，采暖像用电一样，消耗多少电就交多少钱，那么采暖消耗多少热量就要交多少供暖钱。逐步要将采暖管道由串联改成并联式，居室安装计量表和温控阀，人们就要考虑采暖散热器的热效率，这种需求对采暖散热器的科学创新带来了新的需求和机遇。
3、产品标准改进机遇。要使居住有个舒适的空间，这对我们采暖散热器企业、行业提出了新的要求。我们企业的产品标准，行业标准也要跟上时代的步伐，始终要保持标准的先进性，使制（修）定的行业标准保持先进性、可操作性、权威性。目前，我们采暖散热器行业的企业标准远没有达到跨国企业的标准，企业标准的概念将越来越在人类社会中发挥着重要的作用。
4、经济全球化的时代机遇。采暖散热器委员会近几年来多次组织骨干企业赴国外采暖散热器参展、观展、市场考察，扩大了国际间交流与合作，不仅提升了采暖散热器制造工艺技术水平，还将采暖散热器产品远销世界各地。我们呼吁更多的散热器企业要走出国门，走向世界，相互之间扩大交流与学习。在全球经济一体化的今天，关注国际市场变化趋势和市场走向，在国际社会经济中，起着越来越重要的作用。有人说，国家与国家参与国际事物中的企业财团，将会发挥重要的作用。所有这些方面，都对我们采暖散热器行业科技创新提供了大好的机遇，或者是大好的时代背景，或者说使我们这一代人实现人生价值的最好时期，我们现在这个年代就要为国家作出我们的贡献。今年，我和宋为民同志看了几个散热器厂，我也非常敬佩大家，大家不容易，听几个工厂的总经理介绍，创业前有的是散热器代理专卖店，有的是几个人投资建散热器厂。几位总经理深有感触的说：你们看到我们今天的工厂，或者说我们已具备了一定的规模，在创业方面，我们有了明显的成绩，这是值得骄傲，也值得自豪的，但与国外企业相比还差的很远，我们还要加倍努力。我们大家应当看到，目前对我们行业的创新要求，非常紧迫，创新可以决定一个企业能活多久？活多大岁数？温总理去年8月在会见世界企业家，国内企业家座谈的时候谈了两条，第一条，强调企业家要有创新的脑袋，企业不创新，就没有生命力。企业不创新，即使暂时是繁荣的，将来也会夭折的。即使今天具备的一定的规模，将来也会破产，必须创新，创新决定企业的生命。第二点，温总理强调，企业家要有流着道德的血液，就是要强调社会责任，所以我们觉得这个会议的主题，把创新列为主题，大家到深圳，深圳本身就是创新的产物，没有创新，没有深圳，我们过去的成果也是创新，没有创新，就没有我们企业的今天，要看到企业更加辉煌的明天，要高度重视创新。
二、重视原始创新
1、重视新技术开发、新材料的应用
在采暖散热器材料选择方面，我希望行业的专家把它系统归纳一下，原来用什么材料？现在用什么材料？将来发展将用什么新型材料？有多种多样散热器，要用新技术、新工艺去提升散热器生产加工水平。就散热器来说，散热器的焊接质量至关重要，这是所有企业都重视的工序。比如说焊接技术，目前国内发展的相当快，就我们行业来说，也在逐步由手工焊接过渡到自动焊接、激光焊接发展到机械手焊接，这在焊接工艺上的确是一个大的转折点。同时，我们企业的加工生产线，也是多种多样，高效的生产线，要不了多少工人，从头到尾，全部自动化。我们工人的生产作业环境，都需要通过创新来解决。前几个月我去了森德、金泰格、佛罗伦萨、北新集团、陇星五家国内知名散热器企业，从工厂的科学管理到生产流水线，体现了工厂重质量、重视新品的研发。金泰格散热器采用机械手焊接工艺，这在散热器行业来说是个很大的创新。兰州陇星企业，给我的印象是，一个发展十年的企业，能取得这样的成绩，值得我们企业去深思。总之，看到了这些多种款式、多种材质、多种规格的新型高中档散热器，做工精良，对质量精益求精，关键还是紧紧依靠产、学、研相结合的创新之路。
2、新产品的更新换代和品牌建设
通过创新，要使我们的产品有一个更新换代的概念，有的工厂领导跟我讲，“要生产一代，同时要研发一代，还要储备一代”，我很赞同他们这个提法。过去在计划经济年代，工厂是什么样子呢？像个橄榄球式的，中间很大，两头很小，研发力量很小，营销力量很小，厂房挺大，工人挺多，仓库挺多。现在的生产企业、加工企业不是这样的，是哑铃式的，两头很大，研发队伍很大，营销队伍很大，中间生产的队伍很小，工人不多，不多怎么出产品呢？他们有办法，实现了低成本运作，概括起来说：“零应收、零应付、零贷款、零库存、零投诉”。这五个零是企业发展的至关因素。产品还要强调一个品牌产品，这是至关重要的，我们中国从加工制造来讲是全世界的制造大国，全世界无论是欧洲、美洲、非洲，那些市场我看过，都有中国的产品，MADE IN CHINA，中国制造，到处都有。但就品牌来说，我们是生产大国，品牌小国。著名品牌，大部分在日本、欧洲、美国，现在我们在尽量营造自己的品牌。我举个简单例子，你看服装品牌，同样的中国布料，中国加工，中国的机械，同样是这些人生产的这件衣服，你打个勾或不打个勾，价格差十倍，打个勾，叫“耐克”，贵的了不得，不打那个勾，就不值钱，那个叫品牌。西服也是的，打个（BOSS），那是德国的，那个是品牌，我们的西服再好，人家不认你这个。做成一个品牌不容易，如果说产品质量是产品的物理属性，品牌将是产品的情感属性，品牌满足人的最大需求，满足人的情感需求，做成一个品牌了不得，我总说我佩服那个老头，那个叫什么“肯德基”，你到法国，你到德国，城镇、机场到处是老头的照片，中国也有，深圳可能也不少，反正这个老头的照片很慈祥，他就变成一个品牌，到处是这个品牌。我们要知道品牌产品闯天下，名牌企业走天下。当然，近几年，我们在品牌方面，我们的企业也做出了很多很富有成效的工作，在有些方面还远远不够。作为一个企业，一个企业家，终生为一个品牌贡献自己的聪明才智，才是最有价值的，因为品牌要奋斗。我们要了解新产品的更新换代，首先要了解品牌的定义，简单地说，品牌就是消费者对产品的质量、企业的生产、管理、售后服务体系及社会形象的综合评价。
3、要重视知识产权
采暖散热器委员会送我一本专利汇编，我非常高兴，书中介绍了 1995年5月到2006年5月中国采暖散热器行业获得国家专利620项，其中发明专利58项，实用新型专利402项，外观专利160项。这本书不错，其他专业委员会要向你们学习。2006年5月到现在又快3年多了，还会有不少新的专利，专利汇编还要搞下去。专利权是无形资产，是新一代产业资源，是我们科技人员创新智慧的结晶，我们应该拥有更多的专利权，我想哪一天找个专门讲专利的人给我们讲一讲，我觉得我们有些企业不太重视专利权，企业要赚钱是对的，但是这个钱怎么赚，你不重视专利，光重视赚钱你这个眼光是短浅的，要高度重视发明专利权。
三、拓展集成创新
集成创新是把方方面面的技术综合运用到我们行业上来。我曾经讲过，什么叫建筑？我搞建筑一辈子，用我眼光来说，宝马汽车是马路上跑的建筑，航空母舰是海上行使的建筑，飞机天上飞的建筑，飞船是登上月球的建筑，如果把它们的技术都用到我建筑上来，我们的建筑也不是现在这个样子，当然不是完全一样，值得我们思考这个问题。如果要用高新技术去指导我们技术创新，应用到我们行业上来，那情况会有相当大的变化。有人一听说纳米技术好，什么都是纳米的，究竟什么叫纳米？那是真是假也不好说。我们的行业属于制造行业，需要在高新技术指导下加以改造，需要在信息技术，数字技术指导下去进行改造，同时还要看到可再生能源技术在我们这个行业的综合运用，可再生能源是当前我们研究的一个重点，也是人类社会研究的一个重点。我们能源过去是火电发电，水力发电，现在我们考虑到可再生能源包括太阳能，风能等，这些能源如果运用到我们的加工制造技术上来，运用到我们建筑上来，将是一种新的创新。今年，我们协会成立了一个光电建筑委员会，专门研究太阳能在建筑方面的应用。还有信息和智能技术的合作，既可以用于我们加工制造方面的改造，还要用于我们企业科学管理上面，这些技术也是值得我们去深入探讨学习和应用。前不久刚召开了2009北京世界设计大会，设计产业是一个大型产业，发展各行各业的设计产业，过去光重视制造而不重视设计，设计是一个地区经济社会发展模式转型的先导力量，科学技术是第一生产力，设计是产业振兴的第一推动力。在采暖散热器行业调整产业结构和转变经济发展方式的进程中，需要采暖散热器专业设计高度介入，努力提高采暖散热器产业转型中的设计含量，设计业将会对我们整个产业发展带来一个巨大的憧憬，我们要高度重视行业的设计产业。
四、多渠道引进消化吸收再创新
1、国际考察。从国外引进的工艺技术是要消化的，只消化不行得吸收进去，还要再创新成为中国造的本土产品。有这么几个途径，走出去赴国外考察。中国是一个大国，在国际交往上我们既不要妄自尊大，也不妄自菲薄，要把人类社会掌握的技术都能为我所用。在世界科学技术的舞台上，无论是中国，还是外国，攻克尖端技术的大多数中国人，包括美国的航天技术，很多都是中国人发挥了很重要的作用。今天市场经济给我们人力资源开发提供了大好的机遇，咱们过去在国内没有条件，技术人员发挥不了作用，有的跑到国外去，文化大革命更糟糕，现在看到科技人员，在我们中国人里面加上华人，世界上几乎大大小小的国家都有华人，祖籍中国人，现在叫华侨，这些人我接触得很多，他们很多人都想为国家的繁荣富强做出贡献，无论在开发国际市场方面还是在利用外国技术方面，他们也将发挥重大的作用，现在我们国内也经常召开一些华商会议，把华人的技术、华人掌握的信息为行业创新服务。
2、走出去的战略实施。前不久我们协会在安徽开会，采暖散热器委员会提供给我一份资料，我看还是不错的，采暖散热器行业2008年出口企业有63家，主要产品是压铸铝散热器、钢制板式散热器、钢制管型散热器、内腔无砂铸铁散热器，复合型散热器等等，出口额达到20余亿元人民币。2008年永康旺达集团有限公司出口近5亿元，宁波金海水暖器材公司出口是2亿元，河北圣春冀暖散热器有限公司出口达4000万元，北京派捷暖通工程技术有限公司出口8000万元。这些企业在俄罗斯、乌克兰、波兰、哈萨克斯坦、欧洲等国享有很高的信誉。近几年来，中国的新型采暖散热器多次参加了跨国博览会产品展示，受到了国外客商的广泛关注。我们明年3月份要在北京国展中心举办一个大型的中国国际供暖展，欧洲组团过来，由我们主办，加强国内外技术交流与合作，进一步缩小我国散热器与国外的差距。博览会也是产业，协会要学会掌握这门产业，是给我们会员提供商机的产业，如果把我们的会展业做大，博览会做大，中国是个大国，要有大国的风度，不要小家气，办个博览会，声势要大，影响要大，走出去也好，会展也好，不光是为了挣外汇更重要的是学习国外的新技术、新材料、新产品，努力做到引进吸收消化再创新。
3、国际合作。我很高兴地看到在采暖散热器行业有一些中外合资企业。我们办厂，搞合资，要的是技术，你要把发达国家的技术，先进技术拿过来，就可以合资。有一个中外合资电梯公司，它的先进指标、核心指标始终不拿过来，就是想着挣钱，结果是做不好做不大，要合资什么，我们合资企业要看是不是你们国家最先进的核心技术，如果先进技术拿不过来，还想在中国挣钱，我们中国不是过去的中国，不是什么人想合资就合资的，必须要有先进技术。合资也好，合作也好，这都是引进吸收消化再创新的一个途径。
五、致力于专家和企业家的人力资源开发
1、专家研讨和咨询。钢结构专业委员会刚召开100多名专家座谈会，我做了一个讲话，主要讲如何发挥专家作用，发挥专家作用的十大关系，讲话已经发给大家，我不在重复专家们的研讨会和论文的内容。80年代我在黑龙江省当建委主任的时候，就考察过原苏联的国家建研院，我考察它在建筑方面的新技术，当时有一个苏联人很直率跟我讲，他说他们跟中国一样，每年都召开研讨会，很多专家发言，我们还有杂志登他们的发言稿，他说我们开研讨会的目的就是为了得列宁勋章，或者得一等奖或者是拿个几十块钱的稿费。他说日本人不这样，我们刚上稿子就拿过去了，人家形成产品，形成资产，我们要的就是勋章，人家要的是资产，要的是产品，就是说我们专家的研讨，专家的研讨成果如何把它转化成产品转化为生产力，如何为企业所用？这才是最关键的。
2、企业家的需求和主力军的作用。科技创新的主力在哪里？在企业，包括我们民营中小型企业，这是科技创新的主力，专家是科技创新的智囊，必须把专家智囊与企业家的需求结合起来。企业的需求有的专家不了解，有的企业需求找不到专家，那要协会干什么，协会要搭起专家和企业家之间的桥梁，为企业的科技创新去提供各种机会和条件。
3、产科研结合，创办科技先导性企业。要创办科技先导性企业，企业不能光是发财的企业，光是挣钱的企业，要成为科技先导性企业，始终站在科技前沿的企业，用科技引导企业，发展企业，而不是看有多少钱，我们的企业家也是如此，应该是科技先导型的企业家，我讲过我们企业家非常关键，要有儒商的品德，智商的技能，要和科研院所、高等院校紧密结合确定科研课题攻克技术难关。
4、要重视企业科技创新的政策措施和新产品企业标准的修订。作为一个企业要生产，要销售，要创造利润，创造利润干什么，要拿出一部分，要扶持搞研发，要有这样的政策，要激励有研发成果的人和单位。另外企业要有自己的企业标准，得到技术监督局的认可，我们有的企业对企业自身的产品标准重视不够，协会要协助政府部门补充修改国家行业的标准，作为企业要高度重视自己本企业的产品标准。
5、科技公关的组织机构、经费保证。具有一定规模的企业应该有自己的研究机构，提供自己的研究经费，同时要建立比较先进的监测机构，以保证产品质量。
六、营造科技创新的良好氛围
1、企业和产业文化建设。我认为人才是企业发展的第一资源，也是企业文化建设的根基。作为企业就要有企业文化的内涵，一个企业家的领导思维方式和他的先进文化理念对于企业的发展起到决定性的作用。采暖散热器委员会非常重视宣传企业文化，委员会做了大量的工作，在行业内开展了“采暖中国·走进名企”系列专题采访报道活动。行业文化研究小组历经一年的时间走访了24家名企，报道文字长达23万字。从采访的优秀企业中，不仅挖掘了我们采暖散热器行业的优秀文化，弘扬了优秀的企业文化、还鼓励了企业的文化创新，介绍了企业茁壮成长发展的过程，我看过后觉得文章具有文化色彩富有很强的时代感，充满生机与活力，这些优秀文化值得全行业学习与借鉴。
近一年我们委员会还提出了“创新谋发展、品牌聚实力、文化树形象、和谐促共赢”，我认为提的好有内涵，这就是我们协会委员会的宗旨。宋为民同志在报告中介绍了辽宁省散热器行业协会率领骨干企业的总经理到河南省考察散热器企业，河南省的企业打破技术封锁，手把手传授技术和管理经验，建立了无障碍的沟通，这正是我们行业协会所倡导的“和谐促共赢”。两省企业敞开心扉的沟通，相互学习，共同促进和提升，寻找破解当前企业发展困难的难题，不仅提高了各企业的工艺技术水平，同时也促进了企业间的友谊与合作。希望我们全行业的企业要同心协力，去学习去交流，不能认为同行是冤家，同行不交往，蹲在井里头妄自尊大。一个企业不仅要有经济实力，还要营造一个良好文化氛围创新氛围，没有一个很好的氛围，想干事也干不成。一个人生活在一个组织之中，生活在一个单位之中，单位的氛围对这个人的聪明才智起着巨大的作用，有的是压抑，有的是充分发挥，我们有些人非常糟糕，你比他强他嫉妒你，你比他差他笑话你，你还让不让人家活了，比你强也不行，比你差也不行。我们还有一种文化叫打麻将的文化，四个人打麻将看住上家，瞄着对家，防着下家，我不糊，你也不能糊，我干不成你也干不成，你干成我就嫉妒你，那还得了吗？要高度重视创新人才，有些人就能创新，就能研究，但是毛病也不少，你要考虑到他有创新的智慧你要用他，用人之所长。有一个德国人写过一本书，我在80年代就看过他这本书叫有效地管理，他说用人之所长的原理，他说有一个剧场老板作了一个演员的广告，剧票全部卖光了，他的生意相当好，生意兴隆，但是这个演员毛病很多，三只手，比如说偷人家的化妆品，干那些很讨厌的事，他说如果剧团把这个演员的手指垛了，那他的嘴就不能唱歌了，你要想这个嘴唱歌这个三只手还得留着。那就说在我们日常工作中既要重视人才，又要发现培养人才，让他发挥作用和长处，帮助他改正缺点。要有一个好的氛围，激励创新人才宣传创新成果，弘扬创新精神，凝聚创新力量。
2、学习型组织建设。过去我们改造人，领导老想改造你的部下，动不动搞个什么运动，今天你是运动员，你是动力，别人是对象，最后运动完以后再平反，再昭雪，那是人整人的时代。要有一个对科技人才，创新人才的高度重视，还要有一个学习型组织的建设。一个企业要办成一个学习型的组织，实际上很多国家都在考虑，美国要办成人人学习之国，日本要把大阪办成学习型城市，新加坡制订学习计划，德国有终身学习之年，我们中国共产党提出来要成为学习型政党，企业要变成学习型企业，努力做到学以立德、学以增智、学以致用。
3、强化创新的系统管理。强化创新系统管理观念，这也很关键的，创新是要管理的，因为有资源的管理，有信息的管理，创新离不开资源，离不开信息，还有采暖散热器行业与
其他行业的有机结合，比如说产业群，产业链方面的这种有机联系也是非常重要的。
七、自加压力肩负起在行业科技创新中的协会职能和责任。
我到中国建筑金属结构协会工作不到一年的时间，我体会很深，协会可干多，可干少，干起来没完没了，不干不多不少，企业照常在发展，你要有敬业精神，事情多得很。作为协会的职能，就是要为企业创造商机，企业才欢迎你，要发挥协会的作用，要把协会办成大家的协会，协会要大家来办，民主办会。今天来参会的都是常委，大部分是企业家，你们所肩负是双重责任，既要做好本企业的良性发展，又要行使好委员会常委的职责做好行业管理、规范市场行为。两个省协会的沟通交流为我们行业开了个好头，希望你们坚持下去，把散热器行业、企业办成一个既有企业文化素养的又有和谐氛围又有科技创新的聪明才智的大家庭。
1、协会要制定推广应用新技术的指导意见。哪些技术是推广应用的，哪些技术是限制淘汰的，要加快制定行业技术标准规范，大力推广新技术、新材料、新设备应用。表彰有推广成果的先进企业和示范项目。
2、要重视会展业，高水平办好会展业。前面我讲过了，高水平办好会展业，要么不办，办就要办好办大，办一次要总结一次，要拿出中国人的气派，大国的气派，办好展会。
3、要协助政府部门制定和修改科技创新的相关标准和规范。积极引导、支持企业的创新工作，扶持企业形成自己的核心竞争能力，建立完善科技创新服务体系，包括新产品的推介会、技术研讨会、行业标准宣贯会，切实为企业提供服务平台。另外，我们协会要和房地产协会和其他协会紧密联系在一起，共同为我们会员企业搭建一个新的桥梁。
4、实实在在地开展搭建科技创新，国内国外考察，研讨和经验交流的平台。国外考察很关键，那么要考察什么呢？考察人家的先进技术，先进产品，先进的管理经验。中国采暖散热器委员会要建立和国外采暖散热器协会加强沟通和交流的平台，中国采暖散热器企业家要和外国采暖散热器的企业家要建立同盟关系。我们是大国但不能傲慢，大小国家一律平等，要交流要合作，才能把我们采暖散热器行业科技水平推向一个崭新的高度。工作报告中提到针对行业发展的重点、焦点开展专题研究，制订了“太阳能利用与供暖一体化”、“大力推进供暖水质的规范化管理”、“采暖散热器低温运行的研究”、“钢制散热器的新品开发”、“铜管对流型散热器的创新及功能拓展”、“压铸铝合金散热器市场开发与应用”、“铸铁散热器机械化生产线的推广和应用”、辅配件的专业化生产和安装挂件部品化”、“塑料合金散热器的探索”和“电采暖散热器的开发应用”的十大重要研究课题，我认为非常有必要。要围绕这些课题扎扎实实开展能形成生产力的交流和研讨。
5、向社会、向市场推介科技成果。我们有责任向社会、向市场去推介我们的研究科技成果，推荐我们科技创新的名牌企业，他们是行业的领头羊，行业的排头兵，我们要对他们负责，给他们创造一定条件，大力宣传和推广名优产品，但我们绝不做虚假广告，这就是对消费者负责对社会负责。
6、要组织汇编行业科技知识和专利汇编。我看了散热器委员会文献汇编的几本书，内容丰富，有国家的产业政策、专家论文、企业管理经验介绍、经验篇、风采篇，技术篇、采暖中国·走进名企汇编、专利汇编等等。这几本书具有史学价值，让我们企业能回顾过去，了解现在，展望未来。
我们中国建筑金属结构协会的会员单位生产若干的产品，每一种产品都应该有一套知识丛书，编一整套知识丛书向社会进行推荐，还要汇编行业知识和专利，便于社会各界了解行业了解产品，意义重大。
7、宣传表彰科技创新有功人员和先进企业。2011年是中国建筑金属结构协会成立30周年，我们采暖散热器行业怎么做？借这个30周年前后做些什么工作？值得我们去研究。最近，铝门窗委员会编了一盘录像带，向世界介绍中国铝门窗幕墙产品，全是英文和中文对照的。协会30周年庆典，要表彰对行业发展的有功人员，在行业发展中有特殊贡献的企业和企业家，有特殊贡献的专家，这种表彰不是为了表彰而表彰，而是树立榜样。“榜样的力量是无穷的”，用这个先进事迹去鼓励或去带动我们整个行业的发展。我相信采暖散热器行业在改革开放30年来取得的巨大变化，能为我们协会成立30周年提供更多的企业风采！
让我们站在新的历史起点上，开拓进取、奋力创新、创建中国采暖散热器行业更加辉煌，更加壮丽的明天！
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