各位同行、各位朋友，非常高兴今天在这里召开既是塑料门窗委员会成立十五周年庆祝会，又是表彰会，更是在新的时期、新的起点的动员会。十五年前塑料门窗生产的总产量只有700万平米，发展到现在的2亿5千万平米；十五年前塑料门窗型材消耗7万吨/年，现在消耗220万吨/年；十五年前塑料门窗的市场占有量才3%，现在接近50%。形成了近千亿元人民币的塑料门窗产业链。可以这么说，十五年来我们的技术发展之快、商品推广之快、企业家成长之快、企业发展之快、行业振兴之快，使人欢欣鼓舞。当然，这十五年的成就是伴随着我们伟大的祖国改革开放总的进程而进行的，离不开我们在座的各位企业家、各位企业的努力，当然也有我们协会的塑料门窗专业委员会的功劳，大家共同推进了我们行业的发展，这是值得我们骄傲和自豪的。今天这个会议我们既要总结十五年、表彰十五年、回顾十五年，更重要的是要在新的起点上如何向前进一步推进。下面我简要讲讲塑料门窗产业发展的十大理念。
一、化学建材是新兴产业的理念
化学建材是指合成高分子材料为主要成分、配有各种改性成分，经过加工制造的、适合我们建筑工程使用的各类材料。目前有塑料门窗、建筑防水材料、塑料管道、涂料、塑料壁纸、地板、装饰板、各种装饰材料、塑料、各种保温材料、建筑胶黏剂等主要产品，我们塑料门窗占化学材料之首。塑料门窗有很多优点：1.使用、应用广，2006年从全世界市场占有率来看，德国超过54%，欧洲超过41%，美国超过45%，俄罗斯超过50%；2.价格比较低，与铝门窗比是1:1.6；3.抗风压；4.隔声性能比较好；5.气密性、水密性好；6.环保、可回收；7.难燃；8.不导电；9.耐腐蚀；10.不被虫蛀、耐久性强；11.装饰效果好。我到协会之后，走访了一些塑料门窗企业，和一些企业家进行座谈，大家反映说我们的塑料门窗行业的工程没有什么引人注目的建筑，行业地位低。我就针对这个地位低，讲一讲化学建材是新兴产业的理念。同志们工作在这条战线、工作在这个行业，可不要小看自己这个产业，小看自己的地位，我们是满足了千家万户的节能需要，我们的地位会得到社会的公认。因为符合建筑节能产业技术政策的要求，我们有着良好的发展前景。刚才我们的几位老会长也这样说了。
二、市场竞合理念
我们通常讲市场型经济是竞争型的经济，竞争是残酷的、竞争是无情的，竞争是大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米，是你死我活的，不完全正确。当今时代的竞争，可以说合作是更高层次的竞争。我国在加入WTO世贸组织时，在谈判过程中我们学会了一个词叫双赢，我们与美国谈判我们赢了、美国也赢了，我们与欧共体谈判中国赢了、欧共体赢了、欧共体所属的国家也赢了，叫三赢。在市场经济条件下，我们在这些场合下是竞争的对手，更多的场合下我们是合作的伙伴、合作的同盟。我们需要建立一种合作关系、联盟关系，国际、国家也是如此，经常开一些合作组织会议、高层论坛会议，就是要合作，要联盟。合作、联盟是更高层次的竞争，要在市场竞争的条件下学会联盟。合作有两种类型：一种是市场中的合作，通过合作能够扩大一个企业在市场中的占有份额；第二种是通过合作增强企业的生产经营能力，我的企业不大，但什么都有，我没有的，我的合作伙伴有。说我的企业没有钱，我有银行跟我合作，有银行和企业之间的合作；说企业的科研技术不高，我有高等院校和科研单位的合作；还有整个产业链之间的合作，上游产品、中游产品、下游产品之间的合作。通过合作提高自己的市场能力，这样才能做大做强。
三、产业标准化理念
当今时代，科技发展到今天，有人说三类企业卖劳力、二类企业卖产品、一类企业卖技术、超一流的企业是卖标准。标准化生产是我们工业发达的表现，是我们科技创新得到社会公认的表现。有企业的同志跟我说，我们中国的标准有毛病，我们的门窗是一个设计为一个标准，没有基本规范的门窗能够标准化生产，一个建筑物的门窗一个样，造成浪费，包括模具成千上万，过几年就扔，当废铁卖。无论从原材料、型材、门窗、设备、模具以及五金配套等整个产业有一个标准化的问题。近几年我们协会的塑料门窗委员会协助政府和大家一起共同编制了16项标准，这很好。但有些新技术的应用标准还需要制定，老的标准还需要修改，要适应当前科技发展的需要。在标准方面我们还可以做很多的工作，参加编制国家标准、行业标准、地方标准，贡献我们的聪明才智。更重要的是我们大型的、有实力的企业要制定好自己的企业标准，要高于、严于国家标准，使自己的产品能有更强的竞争能力。
四、核心技术创新理念
我们中国要成为创新型国家，要加强研发，要搞创新。
创新包括原始创新，就是我们的专利权、发明权；还包括集成创新，把其他方面的技术用到建筑上来、用到塑料门窗上来。我常想太空舱就是登上月球的建筑，飞机是空中飞的建筑，宝马汽车是在公路上跑的建筑，火车是在铁轨上行驶的建筑，它们的窗户就是我们建筑门窗，它们的技术完全可以被我们利用，如果到了这个程度，我们的窗户还有很多技术值得学习。我很高兴地看到我们有很多企业不光研究了平开窗、推拉窗、悬窗，还研究了天窗等各种各样开启的窗户；还有引进消化吸收再创新，把国外最发达国家的最先进技术引进来，经过消化、经过吸收成为中国的先进技术。我很高兴专业委员会的同志编了一本《2009年全国塑料门窗行业年会论文集》，大约有34篇论文。想起20年前我任黑龙江省建设委员会主任，带队考察当时苏联国家建研院，研究建筑的新技术。当时有一个工程师跟我说了一句话我今天还记得，他说中国和苏联都是社会主义国家，都是计划经济，有很大的毛病。他说，每年我们建研院都要发表大量的论文，是为了得奖，得列宁勋章，这就是我们发表论文的最终目的。他说小日本最聪明，我们的论文登在杂志上得了奖，得了勋章，不出三个月就变成了他们的工程、他们的产品。我们社会主义国家是为了得奖，而他们是为了产品，为了市场，为了利润。回来我想了很多，我们不能光为了得奖，我们要把论文的东西、科研部门研究的东西形成生产力。科学技术是第一生产力，可不是第一奖。我们的企业要加强这方面的研发，要想方设法开发应用这些研究成果。所以我向专业委员会提出不光要印这么大一本书，过一年后你们看看这些论文在下面的推广应用成果怎么样？我们的技术创新要有研发能力，要有推广应用能力，这是我们的根本。
五、品牌战略理念
我很高兴这次年会颁了八个品牌，但还远远不够。中国今天是一个制造大国，到世界各国包括美国、英国、法国的商场都有made in china，中国造产品。中国是一个制造大国，但只是一个品牌小国。市场的竞争最早是产品的竞争，是产品的质量竞争，然后是产品的价格竞争，最高层次的竞争是产品的品牌竞争。我们的工业制造品牌、门窗品牌在哪里？我们要为品牌而努力，作为一个企业家一生不搞出一个品牌就实现不了人生应得的价值。现在的发展是相当快的，我讲五个快：科技发展之快，产品推广之快，企业家成长之快，企业发展之快，行业振兴之快。但是应该看到，我们的塑料门窗企业规模小，产品种类少，档次不高，缺乏竞争能力，主要靠价格竞争，同时还有质次价低的门窗充斥市场，不能不引起我们的高度重视。我们要加强这方面的工作，要有品牌战略理念。
六、知识管理理念
我们要把企业管理好，从事件管理科学，从动作管理到行为管理、到全面管理、到比较管理，到今天知识管理，也叫文化管理，还叫信息管理，最突出的就是以人为本的理念。所谓以人为本就是一切为了人，一切依靠人。我们的门窗厂是为了本厂职工日益增长的物质和文化生活需要，同时是为了我们的上帝——需要和使用我们门窗的人，为了我们的社会日益增长的需要。我们的发展靠人，要依靠人。我们中国共产党的最终目标是一切为了人的全面发展。管理科学在发展，管理水平要不断提高，企业成长、行业发展有两大轮子：一个是技术，一个是管理。
七、可持续发展理念
在欧洲的一些国家都有一个可持续发展部，我到法国、德国跟他们可持续发展部讨论过不少问题。研究人类社会的可持续发展。我们中国提出的科学发展观其中很重要的就是可持续发展，就是我们在能源、资源、环境等方面要为人类作出贡献，强调企业要承担社会责任。国际上有一个SA8000社会责任体系，要我们的企业高度重视本企业的社会责任。温家宝总理在去年国际上一个企业家座谈会上强调两点：一个强调我们的企业家要创新，不创新我们的企业是没有希望的；第二个强调企业家要流着道德的血液，要承担社会的责任，不重视道德的企业是不受欢迎的企业。我们塑料门窗与建筑节能、建筑能耗有着密切的关系，应该看到建筑节能、建筑能耗占社会总能耗的25%左右，而建筑本身的建造能耗、施工过程中的能耗占建筑能耗的20%左右，80%是在建筑使用过程中所要消耗的能量，这80%有墙体，更主要的是门窗。我到澳大利亚的墨尔本市政府大楼去考察，人家骄傲地给我看了这个大楼，我非常高兴，这个大楼是140多米高，下面办公的人呼吸的空气都是140多米高空下来的新鲜空气，所有的窗户都是太阳能综合利用的，整个大楼的循环水都是自己排污解污的，下面有一个很小的污水处理设备。现在我们的建筑讲节能、智能化、环保，这些方面还有很多工作要做，我们的塑料门窗在这方面承担着重要的责任。
八、经济全球化、产业国际化理念
中国是一个大国，我们中国人很聪明，世界上有的技术我们都能学来，我们还能创新。中国国情有九个字：差不多、差很多、差太多。我们吃的、穿的、用的，住的高楼大厦，建的海上大桥，我们还要到月球上走一走，跟世界上发达国家差不多，西安的超市跟日本的超市差不多。但是我们的人均资源的占有量很少，我们的人均消耗的能源量很多，人均的收入很低，什么事拿13亿人口一除就差很多，我们的经济总量在世界上排第三或第四位，但我们的人均水平排到了20多位之后。还有差太多，我们确实还有不少山区的少数民族的贫困地区，存在着有看不起病、上不起学的问题。但是我们要看到我们有差不多的地方，完全可以从差不多的地方走向世界。中国的建筑业在二十一世纪必须在国际建筑史上作为一个相当大的主力部队，我们应该走向世界。我很高兴地看到包括我们的门窗、幕墙在迪拜、在欧洲、在南美、在北美都有我们的施工队伍，而且我们的队伍发展速度相当之快，可以说他们在国外产值的利润是国内同样产值利润的3倍以上，何乐而不为，为什么不能干？能干，当然存在着这样和那样的问题，我们协会正承担着这样的研讨和帮助企业尽快走出国门，显示中国建筑业在全球的力量。这是一个国际化、经济全球化的战略。
九、文化制胜理念
我们要强调经济硬实力，同时要强调文化软实力。在座的要勇敢地承认我们就是当今时代的商人。有人说，改革开放初期有一批胆商，胆商是已经垮掉的一代；改革开放中期出现了一批情商，情商是正在挣扎的一代；上个世纪末、本世纪初中国正在崛起一批智商，而智商是中国社会正在崛起的一代。像海尔的张瑞敏、联想的柳传志这些民营企业家已经列为美国哈佛大学的案例教学，是中国成功的智商的一代。我多次讲过，一个不重视企业家的民族是没有希望的民族，当今的智商——民营企业家是我们社会最可爱的人，是最短缺、最宝贵的资源。企业家要不断地完善自己，要提高自己的能力。第一要具备儒商的文化精神，要讲儒家的诚信经营的、儒家的奋发进取的、儒家的勤俭节约的、儒家的艰苦致富的精神，同时要具备当今时代智商的精神。既要有儒商的文化、儒商的精神、儒商的信用，还要有智商的科技、智商的管理和智商的品牌，使我们真正做到繁荣我们的企业文化、产业文化，提高文化软实力，使我们的企业进一步壮大做强。同时要使我们的企业成为学习型组织，员工要成为知识型员工。不重视学习的企业是短命的，不会长寿的。美国提出要成为人人学习之国，日本提出把大阪神户办成学习型的城市，德国提出要成为终生学习之国，建立终生学习年，新加坡提出2015年人人学习计划、平均大人小孩每人2台电脑。科技在发展，我们中国共产党也提出把我们的党办成学习型政党。要用文化制胜的理念，把我们的门窗企业变成学习型组织，把我们的员工变成知识型的员工。
十、抓机遇迎挑战的团队精神理念
作为世界金融危机，今年和明年很多问题尚不见底，但是我们要充满信心，我们有四个基本没有变。我们要充满信心，信心就是力量。关于这一点我在协会九届理事会上有个讲话，讲了如何应对世界金融危机，或者说面对世界金融危机我们企业面临的机遇和挑战，以及中国的市场在发育过程中种种不完善对企业家成长的机遇和挑战。我们的企业家在成长过程中，我们的企业在发展过程中，都有成长的烦恼，看怎么健康地成长、健康地发展，这是至关重要的，要有信心，要有力量，同时要看到问题的严重。同志们每天看电视都能看到世界各国应对金融危机的种种措施。
我们协会首先要办成商会，协会要积极地开展活动，要开展为企业创造商机的活动，才是最受企业欢迎的协会。如何办好协会还要靠协会各位理事单位、各位会员单位共同努力。我相信今年是中华人民共和国成立60周年，我们作为企业家要以经营管理和企业为重任，用实际行动迎接我们伟大的国庆。我们还要看到后年——2011年将是我们中国建筑金属结构协会成立30周年，协会的各会员单位、各专业委员会都要以自己近两年的实际成效、实际成绩迎接本会30周年庆典。迎接庆典只是一种动力，更重要的是把我们企业更健康、更扎实地发展起来。衷心地祝愿我们在座的企业家、在座的企业管理人员，你们将在新的年代里取得更大的成效；衷心地祝愿你们所在的企业、我们的行业从过去的辉煌走向未来的更加辉煌！
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